Όλα για τη διαταραχή

Υπάρχουν πολλές δυσχέρειες που εμποδίζουν την κατάλληλη αντίδραση στη διαταραχή. Ακόμα και αν η τεχνική βάση για αυτή τη διαταραχή προέρχεται από το εσωτερικό της εταιρείας.






Έχει γίνει συνήθεια από τον Μάρτιο, ένα νέο βίντεο με κάθε ενημερωτικό δελτίο. Όχι αυτή τη φορά, τα ήδη προετοιμασμένα βίντεο μπορούν να δημοσιευτούν μόνο μετά από κάποιες αιτήσεις για διπλώματα ευρεσιτεχνίας.

  Kodak: Έχω τα πάντα, αλλά δεν τολμώ


Αν κοιτάξετε την Kodak μέχρι το 1991, η Kodak θα έπρεπε στην πραγματικότητα να είναι ο ηγέτης της παγκόσμιας αγοράς στις ψηφιακές φωτογραφικές μηχανές. Υπήρχαν όλες οι τεχνικές προϋποθέσεις, αλλά δεν τόλμησαν πραγματικά να ξεκινήσουν, ώστε να μην θέσουν σε κίνδυνο την επιχείρησή τους με τα χημικά φιλμ.

  Tesla Roadster: υπάρχουσα τεχνολογία σε συνδυασμό με νέο τρόπο


Η Tesla ιδρύθηκε το 2003. Για το πρώτο προϊόν, συνδύασαν διάφορες υπάρχουσες τεχνολογίες με έναν νέο τρόπο: Το αμάξωμα ενός σπορ αυτοκινήτου Lotus και τα στοιχεία μπαταρίας λιθίου 18650 που χρησιμοποιούνται στα φορητά υπολογιστές. Φυσικά, έπρεπε να γίνει πολλή νέα ανάπτυξη, αλλά η μη ανάπτυξη νέου αμαξώματος και η μη ανάπτυξη δικών τους κυψελών μπαταρίας ήταν η καθοριστική εξοικονόμηση πόρων για να μπορέσουν να βγάλουν στην αγορά το Tesla Roadster με τον διαθέσιμο προϋπολογισμό ανάπτυξης.

  Υπάρχοντες πελάτες και ακραίες μειώσεις τιμών


Το φθινόπωρο του 1996, το Baremetal.com ήταν ο πρώτος μου πάροχος περιεχομένου, δηλαδή ο πάροχος υπηρεσιών όπου διέθετα τους ιστότοπούς μου. Απίστευτα φτηνή σε σύγκριση με τους αυστριακούς και γερμανικούς παρόχους εκείνη την εποχή. Υπήρξαν κάποιες μέτριες μειώσεις τιμών, αλλά το 2013 ο μηνιαίος λογαριασμός ήταν περίπου 200 €. Άλλαξα στην ALL-inkl.com, ο ετήσιος λογαριασμός μου εκεί είναι 100 €, ετήσιος λογαριασμός, όχι μηνιαίος λογαριασμός!

Η Baremetal.com δεν ήταν απλώς δυνατό να μεταβιβάσει τις μειώσεις τιμών που είναι συνηθισμένες στον κλάδο στους υφιστάμενους πελάτες. Ίσως ιδρύθηκε ένα νέο εμπορικό σήμα για προσφορές με σύγχρονες τιμές. Για τους υφιστάμενους πελάτες, απλώς ελπίζαμε ότι δεν θα παρατηρούσαν για λίγο ότι οι τιμές δεν ήταν πλέον επίκαιρες.

Σε αυτή την κατάσταση βρίσκονται σήμερα οι προμηθευτές σούπερ σπορ αυτοκινήτων με κινητήρες εσωτερικής καύσης: ελπίζοντας ότι θα συνεχίσουν να υπάρχουν πολύ πλούσια φρικιά για τα οποία οι ήχοι των κινητήρων εσωτερικής καύσης αξίζουν πολλά χρήματα: Η Bugatti Chiron των 3 εκατομμυρίων ευρώ δεν μπορεί να ανταγωνιστεί ένα Tesla Plaid S των 150 χιλιάδων ευρώ σε σπριντ 1/4 του μιλίου.

  Το φαινόμενο Osborne


Το 1981, η Osborne παρουσίασε έναν φορητό υπολογιστή. Οι πωλήσεις του 1ου μοντέλου κατέρρευσαν όταν το 2ο μοντέλο ανακοινώθηκε πολύ νωρίς. Το αποτέλεσμα ήταν η πτώχευση το 1983.

Προκειμένου να αποφευχθεί αυτό το φαινόμενο Osborne, διαδίδεται τόση παραπληροφόρηση για τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα: Οι καθιερωμένες αυτοκινητοβιομηχανίες εξαρτώνται από τα έσοδα από την πώληση αυτοκινήτων εσωτερικής καύσης προκειμένου να μπορέσουν να χρηματοδοτήσουν τη μετάβαση στα ηλεκτρικά αυτοκίνητα. Για τις παλιές αυτοκινητοβιομηχανίες, ο φόβος, η αβεβαιότητα και η αμφιβολία (FUD) κατά των ηλεκτρικών αυτοκινήτων αποτελεί κεντρικό στοιχείο για να μπορέσουν να χρηματοδοτήσουν τη μετάβαση στα ηλεκτρικά αυτοκίνητα: Μέχρι να είναι σε θέση να παράγουν εκατομμύρια ηλεκτρικά αυτοκίνητα, οι υπάρχοντες πελάτες πρέπει να αγοράζουν ακόμα αρκετά αυτοκίνητα εσωτερικής καύσης.

Έχετε ποτέ χρειαστεί να πείτε στην τράπεζά σας ότι ο τρέχων κύκλος εργασιών σας έχει δυστυχώς μειωθεί στο μισό; Συνήθως, τότε όλα τα δάνεια καταγγέλλονται.

  Το φαινόμενο Όσμπορν: η στρατηγική "περιμένοντας τον Γκοντό"


Η στρατηγική Περίμενε τον Γκοντό: "Τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα είναι μόνο μια προσωρινή λύση, περιμένετε λίγο ακόμα για το αυτοκίνητο υδρογόνου". Ο προϋπολογισμός ανάπτυξης των οχημάτων κυψελών καυσίμου υδρογόνου πληρώνεται από τον προϋπολογισμό διαφήμισης για τη διατήρηση των υφιστάμενων πελατών. Κάθε υφιστάμενος πελάτης που πιστεύει σε αυτή τη διαφήμιση και θέλει απλώς να παραλείψει το ηλεκτρικό αυτοκίνητο θα παραγγείλει υπάκουα τον επόμενο κινητήρα εσωτερικής καύσης.

  Περιορισμοί στην αντιμετώπιση των διαταραχών


Υπάρχουν πολλές δυσχέρειες που εμποδίζουν την κατάλληλη αντίδραση στη διαταραχή. Ακόμη και αν η τεχνική βάση για αυτή τη διαταραχή προέρχεται από το εσωτερικό της εταιρείας. Συζητήστε με έναν διευθυντή της Kodak γι' αυτό την επόμενη φορά που θα συναντήσετε κάποιον.

Όλα τα παραδείγματα που αναφέρονται εδώ αφορούσαν εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε παγκόσμιο επίπεδο και οι οποίες θα έπρεπε να έχουν επαρκείς δυνατότητες, τόσο από πλευράς κεφαλαίων όσο και από πλευράς διαχείρισης, να αντιδράσουν κατάλληλα στις διαταραχές. Στην περίπτωση των προκατασκευασμένων κατοικιών, από την άλλη πλευρά, 1.300 εργαζόμενοι είναι αρκετοί για να γίνουν ο ηγέτης της αγοράς στον γερμανόφωνο κόσμο. Δεν υπάρχουν διεθνείς φιλοδοξίες. Πωλούν ακόμη και σπίτια που είναι ακατάλληλα για τις πιθανές κλιματικές αλλαγές των επόμενων 30 ετών στη δική τους περιοχή πωλήσεων. Μια βάση σχεδιασμού των -12° για θέρμανση είναι ακατάλληλη αν το ρεύμα του Κόλπου αποτύχει. Αλλά επειδή μπορεί να κάνει εξαιρετικά κρύο το χειμώνα, δεν σημαίνει ότι προστατεύεστε από την ακραία ζέστη το καλοκαίρι. Δείτε τις θερμοκρασίες ρεκόρ στη δυτική ακτή του Καναδά το περασμένο καλοκαίρι. Στο ίδιο γεωγραφικό πλάτος με το Αμβούργο, η δυτική ακτή του Καναδά απαιτεί θέρμανση στους -40°. Εκεί πρέπει επίσης να τοποθετήσετε έναν σωλήνα νερού βάθους 2 μέτρων για να είναι ανθεκτικός στον παγετό. Τι κάνει ένα θεμέλιο από σκυρόδεμα αν το νερό διαστέλλεται από κάτω του όταν παγώνει; Όλες οι κατασκευαστικές οδηγίες εδώ είναι σχεδιασμένες για τη συνέχιση της ύπαρξης του ρεύματος του Κόλπου.

Σοβαρά, πωλούν σπίτια που είναι κατάλληλα μόνο για το σημερινό κλίμα της Κεντρικής Ευρώπης. KlimaSchutzÜberlegenheitsHaus, από την άλλη πλευρά, σημαίνει όχι μόνο μέγιστη συμβολή στην προστασία του κλίματος, αλλά και προστασία με τον καλύτερο δυνατό τρόπο από τις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής.

  Η αγορά ηλεκτρικής ενέργειας είναι εντελώς τρελή


Παρακολουθώ την εξέλιξη των τιμών στο EEX - Ευρωπαϊκό Χρηματιστήριο Ενέργειας - εδώ και πολύ καιρό. Ειδικά από τότε που οι τελικοί πελάτες μπορούν να αγοράζουν ή να πωλούν ηλεκτρική ενέργεια σε τιμές EEX. Κατά το πρώτο κλείδωμα του 2020, το προθεσμιακό συμβόλαιο EEX Month Ahead έπεσε κάτω από τα 4 σεντς/kWh. Εάν σκοπεύετε να προσφέρετε σπίτια με εξαιρετικά υψηλό επίπεδο φωτοβολταϊκών, τότε μια κατάλληλα υψηλή τιμή για την ηλιακή ηλεκτρική ενέργεια είναι πολύ σημαντική. Είναι πάντα ενδιαφέρον να συγκρίνετε Awattar, όπου πληρώνεστε για την ηλεκτρική ενέργεια στο Month Ahead Future και στην Spotty-Energie, όπου ισχύει το ωριαίο future day-ahead.

Τον Σεπτέμβριο ήταν λίγο πάνω από 10 σεντς, τον Οκτώβριο λίγο πάνω από 11 σεντς. Για τον Νοέμβριο, είναι εντελώς τρελό 19,870 σεντς. Κάτω από αυτό, σημειώνεται ότι ο μέσος όρος του 2020 ήταν χαμηλά 3,870 σεντς. Άρα τον Νοέμβριο, 5,13 φορές ο μέσος όρος του 2020.

Αυτές δεν είναι βιώσιμες τιμές, αλλά μια κερδοσκοπική φούσκα. Ούτε μπορείτε να διαφωνήσετε με τέτοιες τιμές: "Πουλάτε 20.000 kWh ηλεκτρικής ενέργειας το χρόνο σε 19,870 λεπτά, δηλαδή 3974 ευρώ το χρόνο". Αν επιχειρηματολογήσετε για μια τροφοδότηση με βάση τη ζήτηση στα 10 λεπτά και για αυτοκατανάλωση στα 20 λεπτά, είναι αρκετά επαρκής για να δικαιολογήσετε τα φωτοβολταϊκά και τους συσσωρευτές: 20.000 x 10 λεπτά 8.000 x 20 λεπτά είναι ακόμα 3.600 €.

Αυτό σημαίνει ότι μια ρεαλιστική επιχειρηματολογία θα αναφερόταν στο ήμισυ του μέλλοντος της EEX Month Ahead Future του Νοεμβρίου 2021.

  Παρακαλώ εγγραφείτε στο κανάλι μου στο YouTube


Σε όλα τα χρόνια μέχρι το βίντεο για τη διάλεξη στο Unken, υπήρχαν 97 συνδρομητές. Έκτοτε, και ιδιαίτερα από τον Μάρτιο του 2021, ο αριθμός των συνδρομητών αυξήθηκε σε 238. Περισσότεροι από ό,τι όλα τα προηγούμενα χρόνια. Παρακαλώ εγγραφείτε στο κανάλι μου!
          Όλα για τη διαταραχή: Υπάρχουν πολλές δυσχέρειες που εμποδίζουν την κατάλληλη αντίδραση στη διαταραχή. Ακόμα και αν η τεχνική βάση για αυτή https://2021.pege.org/11-01/greek.htm